2020年新冠病毒疫情，咸宁处于震中地带，作为百年沉淀的麻塘中医医院全体员工众志成城、冲锋陷阵，用中医人的使命与担当交上了满意的答卷，也在艰难困苦中挺过来了，然疫情之后医学模式改变大背景下民营医院该如何更好生存发展下去。近期，医院就远东宏信健康本部下发《关于传达孔总在宏信健康年会上讲话精神以及开展“谁是真正的价值创造者”大讨论的通知》通过科室例会、专题会议、座谈会紧紧围绕“如何回归公司本质、聚焦资源增值”“如何理解和执行双中心理念，即以患者为中心，以医护为中心”等主题展开了激烈的讨论。历时11天，全院265名职工参与讨论，形成意见和建议共115条，挖掘了13位对医院有价值贡献的典型人物事迹。

　　回归医疗本质，聚焦资源增值。作为一个特殊行业，医疗的属性决定了从事这个行当必须回归到医疗治病救人本质才能解决百姓的真正需求，解决了百姓的需求，自然可以赢得百姓的信赖。咸宁麻塘中医医院百年传承，沉淀的是中医文化弘扬、沉淀的是广大患者信任，在中医奋进的新时代，我们要将顺应潮流，与祖国同频共振，贯彻落实“健康中国”战略，聚焦风湿病优势资源，深挖国家非遗《镇氏风湿病马钱子疗法》内涵，细分风湿病相关联学科，打造全国风湿病诊疗中心。

　　医院镇水清院长表示：医院的本质就是疗效+服务+口碑，聚焦资源，才能产生真正的价值。医院发展要讲“长板效应”，我们要始终如一地紧紧抓住风湿病优势所在，把目光和资源聚焦于风湿病及其相关联学科建设上，加大人才培养力度，所有的员工都要围绕“以患者为中心，以医护为中心”，各司其职，共同为医院发展、为公司发展发力。

　　2020年6月18日医院转变成综合医院，开辟了“专科促综合”的特色发展之路。2021年是医院实现快速发展的关键期，在远东宏信健康本部“双心”基础理念上，做好“抓一挖二深三提四”工作，即抓住一个龙头，做大、做强、做优风湿病专科;挖掘两种资源，挖掘医疗市场资源和集团资源;深化三个建设，深化医院基础建设、专业人才队伍建设和医院文化建设;提高四个效益，提高特色专科效益、社会效益、对外合作效益和整体经济效益。力争把医院建成规模成型、特色突出、设备一流、技术精湛、具有相当实力的新型医院。(办公室)